能源集团调研组对临矿集团和枣矿集团进行年度工作调研

时间:2019-03-05 07:33:04 来源:凤凰娱乐注册 作者:匿名



能源集团研究集团对林矿业集团和藏王矿业集团进行年度工作研究

作者:孙云海敏灵文号来源:山东能源集团网站日期:2013/12/13

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能源小组研究小组听取了关于采矿公司的生产和运营以及明年部署的报告。 (张伟摄)

本网站枣庄新闻12月12日至13日,山东能源集团总经理兼党委副书记李为民带领研究团队对林矿集团和藏矿集团进行年度工作研究。能源集团外部董事兼财务总监刘德华,总工程师严明华,党委副书记,副总经理孙世海参加了此次调查。

李伟民在认真听取了矿山工作报告和明年工作计划后,肯定了矿业集团的工作。他指出,2013年,林凌集团逆势而上实现盈利,公司规模持续增长,非煤产业全部盈利,五大产业稳步扩张,开发区稳步扩大,资本运作取得新突破。随着新的步骤,转型突破取得了新的进展,反映了高发展领域。 2014年,工作明确,目标明确,措施有效,目标强劲,符合能源集团的发展战略和要求。李为民强调,要科学优化发展布局和产业定位,创造协同发展的新优势;要加强潜力的内涵,挖掘发展的延伸,增强可持续发展的竞争力;完善生产,销售和销售一体化,实现高端,优质,高效,提升产品市场。竞争力;资本运作是加快资本证券化步伐,增强经营竞争优势的手段;以深化改革创新为动力,激发活力,创造科学发展新机制;加快三个工业部门的准备上市,林矿业集团将成为国际企业集团。

在赵矿业集团的研究会议上,李为民指出,枣州集团有很多行业,前沿广泛,管理困难。今年的盈利能力非常突出,这有力地支持了能源集团的发展。努力解决可持续发展能力弱,产业结构矛盾,投资和债务约束,外部资源开发不确定等问题。李为民强调,明年枣矿集团将面临技术改造项目密集期,集中支出期和取消债务高峰期等不利条件。必须面对现实,创新措施,转型发展,发挥煤质优势,精细开采和合理配套。我们将实施清洁煤炭创新战略,通过增加产量和质量来提高盈利能力。要加大解决发展瓶颈的作用,合理规划和推进拆迁村的搬迁,实施对外开发的深度转变,将劣质资源转化为优势,确定产业扩展的价值链,实施物流贸易。防止操作风险。有必要组织,整理和清理建设项目,使论证充分,评估准确,决策标准化,订单提升,时间点和节点掌握,源优化,实现过程控制和结果评估。要振兴现有资源,引入战略合作伙伴,通过资本运作促进外部资源开发,通过战略合作寻求项目转型,解决单一的经营方式。要挖掘潜力,深化改革,通过升级管理创造更多价值。要采取灵活高效的采购方式,增加中间供应商的清关,做好成本控制。深化人事制度和薪酬制度改革,激发企业发展活力,促进企业实现创新发展,高效发展,持续发展。刘德华,严明华,孙世海分别对林矿集团和藏矿集团的工作提出了要求和建议。

矿业集团总经理刘晓空,党委副书记,藏王矿业集团总经理文申刚,党委副书记出席了讨论。

能源集团研究小组听取了有关藏王矿业集团的生产和运营以及明年工作安排的报告。 (闵令文)

李为民说。 (闵令文)

刘德华发言。 (闵令文)

严明华说。 (闵令文)

孙世海说。 (闵令文)

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